今天分享的是：2025未来就绪型汽车供应商：组织成功的三大战略要务研究报告（英文版）
报告共计：16页
未来就绪型汽车供应商组织成功三大战略要务报告总结
汽车供应商行业正面临成本上涨、技术变革加速及全球竞争激烈的多重挑战，结构低效、生产力停滞、组织结构陈旧等问题进一步削弱了行业竞争力，供应链也因复杂因素陷入困境，推动运营模式转型成为行业迫切需求。罗兰贝格的研究报告提出，供应商需通过三大相互关联的战略要务实现全面变革，以构建未来竞争力。
首要任务是实现成本竞争力。当前，管理职能等领域的结构性低效和非核心业务正侵蚀盈利能力，供应商需采用“零基”方法优化运营、削减成本。具体而言，要剔除非必要任务，标准化流程以降低复杂性，并借助人工智能和自动化提升企业职能效率。同时，需构建成本意识和绩效导向的文化，聚焦生产力提升、优化招聘结构、培育高绩效思维三大重点。通过调整招聘重心、减少管理类岗位占比、强化运营相关岗位配置，再结合针对性激励机制，将个人与团队绩效和组织目标对齐，从而持续提升效率与成本优势。
第二项要务是提升组织速度与创新能力。复杂的组织结构、缓慢的决策流程以及对未来所需技能的关注不足，是制约供应商发展的主要障碍。企业需简化组织结构，重新分配决策权限，减少层级瓶颈，让一线团队拥有更多决策权，使决策更贴近市场与客户。在人才策略上，应重点招聘和培养软件工程、人工智能、系统集成等领域的人才，强化工程技术类岗位配置，通过轮岗项目打破领域壁垒，促进跨学科协作。此外，将实时关键绩效指标融入治理框架，优化决策治理结构，能进一步提升决策效率与创新性，适应行业技术变革需求。
展开剩余72%第三项要务是强化组织韧性与灵活性。部门壁垒、流程碎片化和协作不足，导致供应商难以快速响应市场变化。对此，企业需建立跨职能组织平台，依托统一流程和共享能力，集中核心职能，减少冗余，充分发挥平台的规模化与标准化优势。同时，要将韧性指标融入治理框架，通过共享关键绩效指标、集成仪表板和实时数据，提升风险预判与管理能力。在变革管理方面，需借鉴供应链领域快速响应市场变化的成功经验，将敏捷性融入各职能部门，为团队配备适应变革所需的工具与技能，增强组织整体适应能力。
三大战略要务的实施需覆盖组织结构、流程、系统和文化等多个维度，唯有全面统筹推进，才能帮助汽车供应商在快速演变的行业环境中保持竞争力、敏捷性和稳健性，实现长期可持续发展。
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发布于：广东省